江汉油田发展思路：
    以科学发展观统领全局，坚持实施六大战略，努力实现稳油增气，加快推进特色发展，共同建设和谐油田。

江汉油田六大战略：
    1.资源扩充战略。以稳油作为生存的保障，以增气作为发展的方向。加强江汉盆地和八面河地区的立体勘探和滚动勘探，努力寻找新的增储区块，千方百计提高油田采收率，把老区勘探开发提高到一个科学合理的水平，努力做到储采平衡，保持原油产量持续硬稳定。立足鄂西渝东，辐射带动平原海相，加快海相勘探步伐，重点完善和实施好建南天然气三年滚动勘探开发规划，尽快实现增气目标。通过稳油增气来扩大油气资源，不断增强江汉油田的抗风险能力和可持续发展能力。

　　2.市场开拓战略。大力拓展工程技术服务和机械、盐化工产品的行业市场、社会市场；进一步扩大石油钻头、钻修设备、固压设备和漂粉精等优势产品的出口；依托中石化的品牌优势和总部支持，将长输管道建设、钻井、物探、修井、测录井等专业施工队伍推向国际市场；发挥开发低渗透油藏工艺技术、合作开发油田管理经验和人力资源等方面优势，油气生产单位采取技术劳务输出方式，合作或承包开发国内外的油田或区块。

　　3.人才开发战略。牢固树立人才资源是企业发展第一资源观念，适应市场竞争和企业发展的需要，建立人才培养、使用和激励的长效机制；抓紧推进经营管理、专业技术、技能操作三支队伍的建设，形成合理的企业人才队伍结构；积极做好骨干专业、国际业务等方面紧缺人才的培养和引进工作，加强专家队伍和项目经理队伍建设，为重点课题攻关和“走出去”提供人才支撑。

　　4.品牌经营战略。加强市场营销策划，扩大知名品牌的覆盖面；严格按照项目管理、资质管理、QHSE管理等先进管理体系的要求建设队伍，统一规范对外形象标识，加快培育形成优势技术系列。树立品牌经营意识，提高产品质量、服务质量。通过持续的技术创新和不断创造良好的市场业绩，力争形成若干具有品质公信力、市场影响力的产品和队伍品牌。

　　5.管理创新战略。适应市场化、信息化要求，树立以市场为导向、以效率效益为目标、以优取胜、以人为本的管理理念；推进管理组织创新，减少管理层次、压缩管理机构、控制编制职数，优化组织结构，逐步实现管理结构扁平化；推进管理方式创新，抓好信息技术和现代管理方法的运用，提升管理水平；推进管理制度创新，深化劳动人事分配制度改革，规范财务管理和经营行为，逐步形成主业突出、结构完善、权责清晰、运转有序的油田管理体制。

　　6.企业文化战略。通过与思想政治工作、企业管理相结合，确立企业的核心价值观和共同行为规范，塑造良好的企业形象，培养过硬的队伍素质，弘扬积极进取的企业精神，创造和谐氛围和优美环境。适应现代企业制度的要求，围绕增强干部职工的进取精神和全局观念，突出抓好团队文化、创新文化、安全文化、廉政文化、学习文化的建设；要进一步增强企业的凝聚力和向心力，努力构建与生产经营相协调、具有江汉油田特色的企业文化体系。