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| 安全文化 |
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安全生产方针
安全第一、预防为主、综合治理
安全生产原则
管生产必须管安全；谁主管谁负责
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安全生产特点
全方位、全天候、全员、全过程
安全生产理念
安全才能生产，安全才有效益，安全才能回家
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HSE管理体系是一种事前进行风险分析、确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式，由壳牌、英国石油公司等石油石化公司于上世纪90年代初创立和发展。
目前，江汉油田有15个单位建立了HSE管理体系，其中11个单位进行了认证。江汉油田HSE管理体系于2006年7月1日正式发布实施。
◆ 危害识别与风险评估
它是HSE管理体系中的一项重要的工作，是HSE管理体系建立和运行的基础。HSE管理体系就是通过危害识别和风险评估，识别企业及相关方存在的危害，并确定危害的风险程度，采取相应的组织措施和技术措施，消除或控制风险，从而达到控制和预防事故的目的。
◆ 风险控制措施
1.工程技术措施
采用防爆电气设备和低压照明线路，安装可燃、有毒气体监测报警仪，特种设备定期检验，包括井队安装的防喷器、使用的液压猫头、液压大钳，宿舍使用的漏电保护器、安全取暖器等。
2.培训教育措施
培训分为领导层、管理层、操作层三个层次。领导层应着重风险意识、责任意识的培训，掌握安全环保的法律、法规，履行自己的职责；管理层应掌握本部门、本系统、本单位主要职责、风险和管理制度；操作层应熟知本岗位操作环节、设备、设施、使用物料、作业环境的风险，并掌握操作规程、作业指导书要求，以及紧急情况下的应急方法。
3.管理措施
严密制度：制度的完善要注重针对性、操作性和时效性，包括HSE体系中的程序文件、运控文件和岗位作业指导书。
严格执行：定期、不定期地监督检查，既要检查设备、设施、作业场所的隐患和风险，更要注重高风险作业环节的控制，如严格执行用火作业、高处作业、起重作业、爆破作业、设备拆卸、运输、安装等环节的安全管理规定。
严肃问责：对发生的事故和严重的“三违”现象按照制度进行追究和处罚，对单位和个人进行考核奖惩等。
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